কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• সম্প্রদায় প্রশ্ন এবং উত্তর

কোনও পরিকল্পনা ছাড়াই আপনার লক্ষ্যে পৌঁছানো অবিশ্বাস্যরকম কঠিন হতে পারে। অনেক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও একই কথা বলা যেতে পারে, এজন্য কৌশলগত পরিকল্পনা সর্বাধিক সফল সংস্থার মধ্যে একটি জনপ্রিয় পরিচালন কার্যক্রম। কৌশলগত পরিকল্পনা মালিক এবং পরিচালকদের সংস্থাগুলির অগ্রাধিকার নির্ধারণ, তাদের ক্রিয়াকলাপকে শক্তিশালীকরণ এবং কীভাবে তাদের ব্যবসায় উন্নত করতে হয় তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে। কৌশলগত পরিকল্পনা হ'ল ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশল বিকাশ করা এবং বিশদ এবং কৌশলগুলি নির্ধারণ করা যা আপনাকে এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করবে। যদি আপনি একটি ভারসাম্যপূর্ণ পরিকল্পনা তৈরি করেন এবং সর্বদা আপনার কৌশল উন্নতি ও পরীক্ষা করে দেখার লক্ষ্য রাখেন, আপনি আপনার ব্যবসাকে নতুন উচ্চতা অর্জনে সহায়তা করতে পারেন।

পদক্ষেপ

পদ্ধতি 1 এর 1: আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ

1. 

   
   
   শীর্ষস্থানীয় দলের নেতাদের এবং পরিচালকদের একটি সভা ডাকুন। আপনি কোনও কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করতে শুরু করার আগে, আপনার অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে সামগ্রিক কৌশলটি বিকাশকারী লোকেরা অবশ্যই স্থলভাগে এটি বাস্তবায়ন করতে পারে তাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে পারে। দলের নেতাদের এবং পরিচালনার সাথে কথা বলুন এবং আপনার সংস্থার সমস্যাগুলির বিষয়ে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পান। তাদের উন্নয়ন এবং পরিকল্পনার আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে তারা পরিকল্পনার সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন করতে পারে এবং বাস্তবায়নের চেষ্টা করার সময় যে কোনও অপ্রত্যাশিত ব্যয় করতে পারে তা উদঘাটন করতে পারে।
   • কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি উন্নত করতে শীর্ষ পরিচালনাকে অন্তর্ভুক্ত করা তাদের কৌশলগুলির উপর মালিকানার বোধ অনুভব করতে সক্ষম করবে যা বাস্তবায়নে সহায়তা করবে।
   • আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় সময় ও মানবিক মূলধনটি বিবেচনা করুন এবং কর্মচারীরা তাদের নতুন লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের শিডিয়ুলগুলি মানিয়ে নিতে বা পরিবর্তন করতে পারবেন কিনা তা দেখার জন্য পরিচালকদের সাথে কথা বলুন।
   • এমন একটি এজেন্ডা তৈরি করুন যা আপনার কৌশলগত দর্শনের উপস্থাপনা রাখে এবং পরিচালক এবং টিম নেতাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে সময় দেয়।

2. 

   
   
   আপনার শক্তি এবং সুযোগগুলি বিশ্লেষণ করুন। আপনার সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি বা এমন বৈশিষ্ট্যের সেট সম্পর্কে চিন্তা করুন যা আপনার কোম্পানিকে তার প্রতিযোগীদের যেমন কম উত্পাদন ব্যয় বা মালিকানা প্রযুক্তির তুলনায় একটি সুবিধা দেয়। ভোক্তাদের চাহিদা বা সামাজিক বা সাংস্কৃতিক আবহাওয়ার পরিবর্তনের কারণে আপনার যে পণ্য বা পরিষেবার বিক্রয় বাড়াতে সহায়তা করতে পারে তার কারণে আপনি যে সুযোগ পেয়েছেন তার সুযোগ নিতে আপনি কীভাবে আপনার শক্তি ব্যবহার করতে পারেন তা প্রতিফলিত করুন।
   • শক্তিগুলিতে একটি অত্যন্ত সফল বা দক্ষ দল অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেমন একটি ভাল বিপণন একটি বিজ্ঞাপন বিভাগ বা শক্তিশালী বিক্রয় বিভাগ।
   • আপনার শক্তিতে খেলা এমন আরও সুযোগগুলি খুঁজে পেতে, নিশ্চিত করুন যে আপনার দলটি গ্রাহক কেনার অভ্যাস বা সামাজিক প্রবণতার মতো বাহ্যিক বিষয়গুলি পর্যবেক্ষণ করছে।
   • উদাহরণস্বরূপ, কোনও সুযোগের মধ্যে অন্য দেশে ক্রমবর্ধমান অবকাঠামো অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে যদি আপনি কোনও ইউটিলিটি সরবরাহকারী বা নির্মাণ সংস্থা হন।

3. 

   
   
   আপনার দুর্বলতা এবং হুমকি মূল্যায়ন। দুর্বলতাগুলি এমন অভ্যন্তরীণ কারণ যা আপনার সংস্থাকে আরও অদক্ষ করে তোলে এবং এতে সময় এবং অর্থ অপচয় হয়। হুমকি হ'ল বাহ্যিক উপাদান যা আপনার ব্যবসায়কে বাধা দিতে পারে এবং এতে অর্থনৈতিক মন্দা বা প্রতিযোগীর মতো জিনিস অন্তর্ভুক্ত থাকে। আপনার সংস্থার মধ্যে যে বিভাগগুলি লড়াই করছে তাদের সন্ধান করুন এবং তাদের দুর্বলতাগুলি নির্ধারণ করুন।
   • দুর্বলতায় দুর্বল নেতৃত্ব, দক্ষতা বা দক্ষতার অভাব বা গ্রাহকদের সাথে দুর্বল সুনামের মতো বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
   • অভ্যন্তরীণ কারণগুলি অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা পুনরায় বরাদ্দ দিয়ে সমাধান করা যেতে পারে।
   • বাহ্যিক হুমকিগুলি যা আপনার কোম্পানির শক্তিতে মনোনিবেশ করে শিল্পে যা ঘটছে তা কাটিয়ে ওঠার জন্য লড়াই করা যেতে পারে।
   • আপনার দুর্বলতা সম্পর্কে সৎ হন যাতে আপনি এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন যা আপনার প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট অংশকে লক্ষ্য করে।
   • কখনও কখনও দলের নেতা বা কর্মচারীদের হুমকি এবং দুর্বলতার উপর মূল্যবান ইনপুট থাকতে পারে।

4. 

   আপনার ব্যবসায়ের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। আপনার সংস্থাটি কী লক্ষ্য অর্জন করতে চায় তা নির্ধারণ করুন। আপনার যে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার পিছনে কোনও উল্লেখযোগ্য ড্রাইভার রয়েছেন তা নিশ্চিত করুন এবং এই সিদ্ধান্তগুলি সর্বদা আপনার লক্ষ্যগুলি মাথায় রেখেই করা উচিত তা নিশ্চিত করুন। একবার আপনার মনে লক্ষ্য পরে, আপনি সেগুলি অর্জনের জন্য কৌশলগুলি তৈরি করতে শুরু করতে পারেন।
   • কিছু লক্ষ্যের মধ্যে রাজস্ব বৃদ্ধি, বৃহত্তর গ্রাহক বেস পাওয়া বা কর্মচারীদের উত্পাদনশীলতা বাড়ানো অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
   • আপনার লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত এবং অর্জনযোগ্য রাখুন যাতে আপনার দলটি হাল ছেড়ে দেওয়ার পরিবর্তে সেগুলি সম্পাদন করার চেষ্টা করে।
   • আপনার লক্ষ্যগুলি সম্পাদনের জন্য একটি টাইমলাইন নির্ধারণ করা নিশ্চিত করুন।

5. 

   একটি কৌশল এবং স্বল্পমেয়াদী কৌশল তৈরি করুন। আপনার কৌশলটি আপনি যে শিল্পে আসছেন বা আপনার সংস্থাটি কী ধরণের কাজ করে তা নির্ধারণ করা হবে। সামগ্রিক কৌশল কীভাবে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জন করতে হয় সে সম্পর্কে আপনার পরিকল্পনা। কৌশলগুলি আরও সহজে পরিমাপযোগ্য এবং এমন ক্রিয়া যা আপনি নিতে পারেন যা আপনাকে আপনার কৌশলে পৌঁছাতে সহায়তা করবে। আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জনে কী সহায়তা করবে এবং কৌশলগুলি যা আপনি এটি পৌঁছাতে ব্যবহার করতে পারেন তা নিয়ে একটি অ্যাকশন প্ল্যান তৈরি করতে কোনটি ভেবে দেখুন।
   • কৌশলগুলির মধ্যে উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করে মুনাফা বাড়ানো বা কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের উন্নতি করে কর্মীদের সন্তুষ্টি বাড়ানোর মতো বিষয় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
   • কৌশলগুলিতে কর্মচারীর সময় পরিবর্তন করা বা কোনও পণ্যতে প্যাকেজিং আপডেট করার মতো জিনিস অন্তর্ভুক্ত থাকে।

6. 

   ব্যবসায়ের জন্য একটি দৃষ্টি তৈরি করুন। আপনার ব্যবসায়ের দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি যা আপনি চান যে আপনার সংস্থা অর্জন করতে সক্ষম হোক। আপনার কৌশলটি আপনার সংস্থার সংস্কৃতি, ব্র্যান্ডিং এবং আপনার বর্তমান ভোক্তাদের মেনে চলেছে তা নিশ্চিত করে একটি সমন্বিত দৃষ্টি তৈরি করুন। আপনার শেষ দৃষ্টিটি সম্পাদন করার জন্য আপনার কৌশলগত পরিকল্পনাটি তৈরি করুন।
   • আপনার দৃষ্টিভঙ্গিটি ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবেন স্টেকহোল্ডার, বিনিয়োগকারী এবং কর্মচারীদের আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা এবং আপনার লক্ষ্যগুলির কারণ বোঝার ক্ষেত্রে একটি ধারণা দেবে।
   • একটি দৃষ্টিভঙ্গি হতে পারে ২০২২ সালের মধ্যে অনেক বেশি পরিবেশ-বান্ধব মান অর্জন করা বা শিল্পের মধ্যে অন্যতম বৃহত্তম সংস্থার হয়ে ওঠার মতো।

পদ্ধতি 2 এর 2: আপনার কৌশল বাস্তবায়ন

1. 

   একটি কার্যকরী পরিকল্পনা বিকাশ সহ টাস্ক ম্যানেজার। আপনার সামগ্রিক পরিকল্পনাটি সম্পূর্ণ হয়ে গেলে, তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য তারা অর্থবহ ক্রিয়াকলাপের পরিকল্পনাটি বিকাশ করতে পারে তা নিশ্চিত করতে আপনাকে শীর্ষ পরিচালকদের পাশাপাশি কাজ করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এমন সরঞ্জাম ইনস্টল করা যথেষ্ট নয় যা শ্রমিকদের অটো পার্টস তৈরির সময় বাঁচায়; আপনার পুনরায় প্রশিক্ষণ কর্মীদের সময় এবং ব্যয়ের এবং নতুন সরঞ্জাম ইনস্টল করা ও গ্রহণের মতো বিশদগুলিও আপনাকে অবশ্যই কার্যকর করতে হবে।
   • একটি অপারেশনাল পরিকল্পনায় পুনরায় প্রশিক্ষণ দেওয়া বা বিদ্যমান দক্ষতা বা দক্ষতা অর্জনের জন্য নতুন অর্জিত সরঞ্জাম বা হার্ডওয়্যার ব্যবহারের মতো বিদ্যমান ক্রিয়াকলাপের মতো জিনিস অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
   • অন্য অপারেশনাল পরিকল্পনার মধ্যে নীতি পরিবর্তনের বিষয়ে কর্মীদের মেমো অবহিত বা প্রেরণ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

2. 

   দলের সদস্যদের সময়সীমা এবং ফলাফল ধরে রাখুন। টিমের সদস্যদের তাদের ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধ রাখাই আরও নির্ভরযোগ্য দল তৈরি করবে। কৌশলগত পরিকল্পনা কার্যকরভাবে কার্যকর করার জন্য সঠিক দল থাকা সমালোচনা। কোনও কাজ শেষ না করার জন্য সময়সীমা এবং পরিণতি সম্পর্কে সুনির্দিষ্ট হওয়া নিশ্চিত করুন।
   • সময়সীমার সাথে মিলিত কর্মচারীদের সাথে একটি মুক্ত এবং সৎ কথোপকথন করুন। যদি তারা ধারাবাহিকভাবে এগুলি মিস করে তবে অন্য কোনও ব্যক্তির সন্ধানের বিষয়টি বিবেচনা করুন যা কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে পারে।
   • আপনি যদি কোনও কর্মচারীর সাথে অবশ্যই কথা বলতে পারেন তবে আপনি এর মতো কিছু বলতে পারেন, "বিল, আমি জানি যে এই মাসে প্রচুর অপারেশনাল বিঘ্ন ঘটেছে, তবে আপনি ধারাবাহিকভাবে শেষ তিনটি সময়সীমাটি মিস করেছেন you আপনি কী ভাবছেন তা ব্যাখ্যা করতে পারবেন? আপনি কি সময়সীমা পূরণে বাধা দিচ্ছেন? "
   • আপনার যদি কারও ডেডলাইন মিস হওয়ার কারণে তাকে বরখাস্ত করা দরকার, আপনি "জো, আপনার অগ্রগতি গত দু'মাস ধরে গ্রহণযোগ্যতার চেয়ে কম হয়ে গেছে এবং আপনার মিস করা সময়সীমা দলের বাকী অগ্রগতিকে প্রভাবিত করছে I'm আমি যাচ্ছি I'm আপনাকে আপনার জিনিসপত্র প্যাক করতে এবং চলে যেতে বলতে হবে। "
   • এইচআর এর সাথে চেক করুন যে কর্মচারীকে চাকুরীচ্যুত করা আইনী নির্দেশিকা এবং কোম্পানির নীতিমালার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

3. 

   আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকারিতা মূল্যায়ন করুন। আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার অগ্রগতিটি একবার প্রয়োগ করার পরে তা পর্যবেক্ষণ করতে চালিয়ে যান। আপনার পরিকল্পনা বা কৌশল আপনাকে আপনার লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করেছে কিনা তা বিবেচনা করুন। আপনি যদি নিজের লক্ষ্যে না পৌঁছে থাকেন, তবে আপনার পরিকল্পনার পুনরায় মূল্যায়ন করার এবং এটি পরিকল্পনার কোনও দিক যা আপনাকে এগুলি অর্জনে বাধা দিচ্ছে বা পরিকল্পনা এবং কৌশলগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হচ্ছে না তা খুঁজে বের করার সময়।
   • আপনার পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হচ্ছে কিনা তা জানতে পরিচালকগণ এবং টিম নেতাদের সাথে যোগাযোগ করুন। আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা যদি পরিবর্তন না ঘটে থাকে তবে আপনি আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জনের আশা করতে পারবেন না।
   • আপনার পরিকল্পনার বিকাশ হওয়ার সাথে সাথে অগ্রগতি পরীক্ষা করতে বেঞ্চমার্ক ব্যবহার করুন।
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার পরিকল্পনার মধ্যে 2017 এর প্রথম প্রান্তিকের মধ্যে আয় বাড়ানো অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে আপনি আপনার লক্ষ্য পূরণে ব্যর্থ হন, ফিরে যান এবং কোথায় আপনার পরিকল্পনাটি ব্যর্থ হচ্ছে তা মূল্যায়ন করুন।

4. 

   আপনার পরিকল্পনার উন্নতি করতে মানিয়ে নিন। আপনি যখন আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ করছেন, বাজারের সাথে কীভাবে পরিবর্তন ও খাপ খাইয়ে নেওয়া যায় সে সম্পর্কে আপনার একটি প্রক্রিয়াও বিকাশ করা উচিত। নতুন প্রযুক্তি, শিল্পে পরিবর্তন বা অপ্রত্যাশিত অপারেশনাল অসুবিধা আপনার পরিকল্পনা অকার্যকর করতে পারে। কোনও দুর্বল প্রোগ্রাম চালিয়ে যাওয়ার পরিবর্তে, আপনার নিজের ক্রিয়াকলাপটি পরিবর্তন করা উচিত এবং আপনার সংস্থা ও শিল্পের বর্তমান বাস্তবতার সাথে মানিয়ে নিতে এটি পরিবর্তন করা উচিত।
   • উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি নিজের গ্রাহক পরিষেবা সিস্টেমটি এমন একটি স্বয়ংক্রিয় সিস্টেমে পরিবর্তন করেন যা কর্মচারী ব্যয়ের উপর অর্থ সাশ্রয় করে তবে সংশোধনীর কারণে বেশিরভাগ ক্লায়েন্ট ছেড়ে যাওয়ার হুমকি দেয় তবে আপনার মূল পরিকল্পনাটি পরিবর্তন করার এবং সীমিত অপারেটর পরিষেবাদিও অফার করার সময় হতে পারে ।

পদ্ধতি 3 এর 3: আপনার কৌশল উন্নতি

1. 

   দলের যোগাযোগ বাড়ান. আপনার দলের যে সমস্ত যোগাযোগের পদ্ধতি রয়েছে সেগুলি অ্যাক্সেস করেছে এবং এটি সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ বা প্রয়োজনীয় নথিতে ভাগ করা আছে কিনা তা নিশ্চিত করুন। সংস্থাগুলির লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি একটি সুস্পষ্ট উপায়ে ব্যাখ্যা করুন, যাতে দলের সদস্যরা সবাই একই পৃষ্ঠায় থাকে। সবাইকে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে এবং সক্রিয় এবং ঘন ঘন আলোচনা করতে উত্সাহিত করুন। পুরো সংস্থার সাথে পরিচিত কৌশলটিতে কোনও পরিবর্তন আনুন যাতে প্রত্যেকে একই লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করতে পারে।
   • যোগাযোগের পদ্ধতিগুলির মধ্যে ফোন, ইমেল এবং চ্যাট সিস্টেম অন্তর্ভুক্ত।
   • একটি প্রতিষ্ঠানের নেতা হিসাবে, আপনার পক্ষে ভাল সুবিধার কৌশলগুলি বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি সমস্যাগুলি বিকাশের সাথে সাথেই সমাধান করতে পারেন।
   • অবিচ্ছিন্ন চ্যাট রুমগুলি রিয়েল টাইমে বার্তা দেখায় এবং সময়ের সাথে সাথে সেভ হয়। আপনার দলের সদস্যদের সবাইকে একই পৃষ্ঠায় রাখতে একটি ব্যবহার করার কথা বিবেচনা করুন।

2. 

   উত্পাদনশীল সভা অনুষ্ঠিত। সর্বাধিক উত্পাদনশীল বৈঠকগুলিতে স্পষ্টভাবে উদ্দেশ্যগুলি বলা হয়েছে এবং প্রত্যেককে তাদের অনন্য ইনপুট এবং দৃষ্টিকোণ রাখার মঞ্জুরি দেয়। সভার জন্য একটি এজেন্ডা রাখুন এবং এটিকে বিষয় ছাড়ার বা অনুমানের ভাঙতে দেবেন না। ভাল সভাগুলির কর্মীরা তাদের সহকর্মীরা কী কাজ করছে এবং কীভাবে এটি তাদের কাজের সাথে জড়িত তা আরও ভালভাবে বোঝার সাথে দূরে চলে যেতে হবে। এটি তাদের কাজগুলি কীভাবে সামগ্রিক কৌশলগত পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে তাদের স্পষ্টতা প্রদান করা উচিত। নতুন সমস্যা নিন এবং স্বল্প-মেয়াদী কৌশল এবং সমাধান তৈরি করুন।
   • কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট পেয়ে কোনও কৌশলগত পরিকল্পনার কার্যকারিতা নির্ধারণেও সভাগুলি আপনাকে সহায়তা করবে।
   • সভার আগে এজেন্ডার একটি মুদ্রণ তৈরি করুন যাতে প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় থাকতে পারে।

3. 

   সঠিক মানুষ ব্যবহার করুন। একবার আপনি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা সেট আপ করার পরে, আপনার পরিকল্পনার দক্ষতা সর্বাধিক করার জন্য আপনার সেরা কর্মীদের বরাদ্দ দেওয়া জরুরী। আপনি যদি পরিকল্পনার সাফল্য পর্যবেক্ষণ করছেন এবং লক্ষ্য করেছেন যে দলের সদস্যদের দক্ষতা বা প্রতিভা সবচেয়ে ভালভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে না, আপনার দলটিকে পুনর্গঠিত করার জন্য দেখুন। কোন বিভাগের জন্য কে সেরা তা মূল্যায়ন করতে এবং আপনাকে যদি প্রয়োজন হয় তবে লোকেরা ঘুরে বেড়াতে আপনাকে সহায়তা করতে পরিচালকদের সাথে কথা বলুন।
   • লোকেরা যে-ভূমিকায় অভিজ্ঞতা আছে তাদের মধ্যে রাখুন।
   • কিছু কৌশলগত পরিকল্পনা সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য, আপনাকে নতুন প্রতিভা ভাড়া নেওয়া দরকার।
   • নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এমন লোকদের বেছে নিয়েছেন যারা একসাথে ভাল কাজ করে পাশাপাশি লোকদের নিজের দক্ষতা বা ব্যক্তিত্বের উপর ভিত্তি করে।

4. 

   গ্রাহকের দাবি শুনুন। কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি কেবল তখনই কার্যকর যখন এটি কোনও উপায়ে গ্রাহকের জন্য অতিরিক্ত মান তৈরি করে। যদি আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা এমন কিছু হয় যা আপনার গ্রাহকরা এতে সম্মত নন তবে তারা আপনার পণ্য কেনা বন্ধ করতে পারে। গ্রাহককে মাথায় রেখে কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করুন। এমন কৌশল নিয়ে আসুন যা তাদের অতিরিক্ত মূল্য দেয় বা তারা প্রশংসা করতে পারে।
   • আপনি যে শিল্পে রয়েছেন সেই প্রবণতা দেখতে বাজার গবেষণা পড়ুন।
   • আপনার কৌশলগত পরিকল্পনার বিষয়ে গ্রাহকরা তাদের পছন্দ কী তা নির্ধারণ করতে সোশ্যাল মিডিয়া বা পোলের মাধ্যমে যোগাযোগ করুন।
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি গ্রাহকরা ইন্টারনেট স্ট্রিমিং পরিষেবাগুলিতে আকাশ ছোঁয়া ব্যয় করে তবে আপনার কোম্পানির অতীতে traditionalতিহ্যবাহী মিডিয়া বিক্রি হলেও এমনকি সেই জায়গাতে যাওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত।

সম্প্রদায় প্রশ্ন এবং উত্তর