কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• পরামর্শ
• সতর্কতা

আপনার জীবনে যদি আপনার একাধিক কাজের সাক্ষাত্কার হয় তবে আপনি সম্ভবত নিম্নলিখিত প্রশ্নের মুখোমুখি হয়েছিলেন: "আপনার বৃহত্তম দুর্বলতা কি?"পেশাদার সাক্ষাত্কারে এটি একটি খুব সাধারণ প্রশ্ন কারণ এটি আপনি কতটা সচেতন সে সম্পর্কে অনেক কিছুই প্রকাশ করে - এর উত্তর দেওয়ার ক্ষেত্রে অসুবিধার কথা উল্লেখ না করা, যেহেতু এগিয়ে যাওয়ার কোনও" নিখুঁত "উপায় নেই। সাক্ষাত্কারে বা অন্য কোনও কারণে আপনাকে সাক্ষাতের আগে পরিস্থিতিটি, নিজের দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করার এবং নিজের জন্য ব্যাখ্যা করার জন্য সময় বিনিয়োগ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং তারপরে তাদের প্রত্যেককে কীভাবে উন্নত করা যায় তার একটি ব্যাখ্যার সাথে যুক্ত করার চেষ্টা করা হবে।

পদক্ষেপ

পদ্ধতি 1 এর 1: আপনার দুর্বলতাগুলি গ্রহণ করা

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   ডেভিন জোন্স
   কেরিয়ার কোচ

   ’আমি সর্বদা আপনাকে দুর্বলতার মালিকানা নিতে উত্সাহিত করি"যোগ করে কোচ ডেভিন জোন্স। "পয়েন্ট। সে শেষ. নিজেকে ন্যায়সঙ্গত করবেন না। মালিকানা নিন। এরপরে, তারা কীভাবে অন্যান্য লোককে প্রভাবিত করে এবং সে সম্পর্কে কথা বলুন আপনি নিজেকে উন্নত করতে কি করছেন?.’

পদ্ধতি 3 এর 3: সর্বাধিক সাধারণ দুর্বলতার পরীক্ষা করা

1. 

   
   
   আপনার উদ্যোগটি আরও প্রায়ই গ্রহণের ব্যাখ্যা ব্যাখ্যা করুন। নিয়োগকর্তারা সাধারণত উদ্যোগ নেওয়া লোকদের পছন্দ করেন take প্রথমত, তাদের আপনাকে কেবল কোনও কাজ দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করতে বসে আপনার সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না। দ্বিতীয়ত, এর অর্থ হ'ল আপনি কীভাবে সংস্থায় মূল্য যুক্ত করতে পারেন তা নিয়ে আপনি ক্রমাগত চিন্তাভাবনা করছেন। এই দুর্বলতাটি কীভাবে সমাধান করবেন তা এখানে শিখুন:
   • ’আমি যতবার চাই উদ্যোগটি গ্রহণ করি না। আমার শেষ কাজটি ছিল একটি যাতে নিম্নলিখিত আদেশগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং উচ্চপরিস্থ কর্মকর্তারা অসম্পূর্ণতা পছন্দ করেন না। আমি লক্ষ্য করেছি যে আমার বসকে বিরক্ত করার বা কোম্পানির নীতি লঙ্ঘনের ভয়ে আমি স্বাধীনভাবে কাজগুলি করা থেকে দূরে সরে এসেছি। পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে বেশিরভাগ অবস্থানগুলি, বিশেষত এইটি একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রির উদ্যোগকে মূল্য দেয়। আমি কাজ শুরু করার আগে প্রকল্পের প্রত্যাশা সম্পর্কে সম্পূর্ণ পরিষ্কার হওয়ার চেষ্টা করি যাতে আমি বিভিন্ন কোণ মোকাবেলা করতে পারি বা বিভিন্ন নেতাকে অনুসরণ করতে পারি এবং এখনও প্রস্তাবিত পথে যেতে পারি।’

2. 

   
   
   আপনি কীভাবে আপনার সময়কে সেরাভাবে পরিচালনা করতে পারেন তা বর্ণনা করুন। ভাল সময় ব্যবস্থাপনা এমন এক জিনিস যা সমস্ত সম্ভাব্য নিয়োগকর্তা তাদের ইন্টারভিউগুলিতে সন্ধান করেন। তারা এমন কাউকে চান যিনি সম্ভব অল্প সময়ে যতটা ভাল কাজ করতে পারেন। যখনই সম্ভব অন্য প্রার্থীদের থেকে নিজেকে আলাদা করা যায় তখনই এই প্রতিক্রিয়াটি করা ভাল cruc
   • ’আমি সর্বদা কার্যকরভাবে আমার সময় পরিচালনা করি না। সত্যি কথা বলতে, আমি মাঝে মাঝে একটি পরিস্থিতিতে আটকে যাই এবং অন্য সমস্ত কাজের দায়িত্ব ভারসাম্য বজায় রাখতে পারি না। আমি প্রথমে সঠিক কাজগুলি করতে বাধ্য, কিছু ক্ষেত্রে অন্যান্য কাজ ব্যয় করে। এটি বলেছিল, আমি যখন শর্টকাট না নিয়ে বা হাল ছাড়েনি এমন মনে হচ্ছে যে কোনও প্রকল্পের উন্নতি ও সমাপ্তিটি শিখছি তখন মনে হয় আমি অন্যের দিকে দেরি করব। আমি আগেই পরিকল্পনা করছি, প্রয়োজনবোধে উপযুক্ত যত্নশীলদের কাছে সাহায্যের জন্য বলি, এবং কাজটি করার জন্য আরও দক্ষ এবং কার্যকর উপায়গুলি খুঁজে বের করে।’

3. 

   বলুন যে আপনি নেতা, তবে আপনাকে সর্বদা নেতৃত্ব দেওয়ার দরকার নেই। প্রয়োজন না পড়লে নেতৃত্বের ভূমিকা নেওয়ার চেষ্টা করা উদ্যোগ না নেওয়ার বিপরীত দুর্বলতা। নিয়োগকর্তারা ভয় পাবেন যে আপনি বসদের স্থানটিতে আক্রমণ করবেন। পরিবর্তে, তাদের আশ্বস্ত করুন যে আপনি যখন প্রয়োজন তখন একটি দল হিসাবে কাজ করতে শিখেছেন:
   • ’নেতৃত্বের ভূমিকা না নেওয়ার পরেও আমি প্রবণতা অর্জন করি। কখনও কখনও এটি আমার এবং প্রকল্প পরিচালকদের মধ্যে উত্তেজনা তৈরি করে, যারা কেবল তাদের কাজটি করে চলেছে। তবুও, আমি লোকদের তাদের নিজস্ব দায়িত্ব অর্পণ করতে শিখেছি, কারণ আমি বুঝতে পেরেছি যে তাদের চাকরি দেওয়া দেওয়া একটি দলকে দীর্ঘমেয়াদে আরও বেশি সফল করে তোলে। আমার ফোকাস সবাইকে তাদের ক্রিয়াকলাপ করার অনুমতি দিয়ে এবং প্রয়োজনে সহায়তা করার মাধ্যমে আরও ভাল দলের সদস্য হওয়ার দিকে মনোনিবেশ করছে।’

4. 

   আপনার যোগাযোগের ব্যক্তিত্ব কাজের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করবে না তা নিশ্চিত করুন। ভূমিকার উপর নির্ভর করে এটি নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে "আমি একটু বেশি কথা বলি"দুর্বলতা হিসাবে। এমনকি যে চাকরিগুলিতে একজন বহির্মুখী কর্মচারী প্রয়োজন তার মধ্যেও মনিব প্রত্যেকের সহকর্মীর সাপ্তাহিক ছুটির দিন সম্পর্কে রসিকতা বলা বা শেখার চেয়ে কাজের প্রতি আরও বেশি মনোনিবেশ করতে চায় sure নিশ্চিত করুন যে আপনি সঠিক ধরণের যোগাযোগকে অগ্রাধিকার দিয়েছেন:
   • ’আমি সাধারণত অনেক কথা বলি। আমি একজন খুব বহির্গামী এবং মিলনযোগ্য ব্যক্তি, যার অর্থ কাজের সাথে সম্পর্কযুক্ত মিথস্ক্রিয়তার জন্য আমার দুর্বলতা রয়েছে। আমি এই বহিঃপ্রকাশকে সঠিক ধরণের যোগাযোগের মাধ্যমে আরও ভাল করে তুলছি। আমি সহকর্মীদের সাথে বেড়াতে যাওয়ার জন্য উইকএন্ডের আপডেটগুলি রেখেছি এবং আমার কথা বলার আগে অন্যদিকে না গিয়ে কথা বলতে শুনে শিখেছি। আমি জানি যে আমি মাঝে মাঝে অন্যান্য কণ্ঠস্বরকে ডুবিয়ে দিতে পারি, তাই আমি যখন বিষয়গুলি বন্ধ করি বা কথোপকথনটিতে আধিপত্য শুরু করি তখন সহকর্মীদের আমাকে বাধা দিতে বলি।’

5. 

   আপনি যে জনসমক্ষে কথা বলার ভয়ে কাজ করছেন তা প্রদর্শন করুন। অস্পষ্ট ফলাফলগুলির সাথে এটি একটি উত্তর, বিশেষত যদি আপনি বড় শ্রোতার সামনে কথা বলবেন না। তবুও, এটি দুর্বলতা হিসাবে প্রমাণ করতে পারে যা মমতা প্রকাশ করে: কিছু সাক্ষাত্কারকারীর কাছে দুর্বলতা রয়েছে যাদের মৌখিক সমস্যা রয়েছে।আবার, যদি আপনি সাক্ষাত্কারে এটি ব্যবহার করার পরিকল্পনা করেন তবে আপনার ফোবিয়ার ইতিবাচক দিকগুলি সন্ধান করার দিকে মনোনিবেশ করুন।
   • ’আমি জনসমক্ষে কথা বলতে খুব একটা ভাল নই। আমি ঘাম ঝরা শুরু করি, কথাগুলি বদলে যাই এবং আমার মনে থাকা ধারণাগুলি যোগাযোগ করি না। তবুও, আমি বুঝতে পারি যে দলে উপস্থিতি সেই অবস্থানে গুরুত্বপূর্ণ এবং যদিও আমি এই যোগ্যতায় নিখুঁত নই, তবে আমি অনুভব করি যে আমার উন্নতি হয়েছে। নিজেকে আরও বেশি বড় শ্রোতাদের কাছে প্রকাশ করার জন্য আমি বিতর্কের উত্সাহী গোষ্ঠীতে যোগ দিয়েছি। আমি নিজেকে ছোট গ্রুপে নিজেকে প্রকাশ করতে এবং অহংকারের প্রতি কম মনোনিবেশ করতে এবং আমি কী চাইছিলাম এবং কী কী চাইছিলাম তা কীভাবে আরও বেশি করে ভেবেছি তা বিবেচনা করতে বাধ্য করছি।’

6. 

   আপনি সংস্থার স্তর বাড়ানোর জন্য প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছেন তা পরিষ্কার করুন। অফিসের সহকারী হিসাবে যেমন - আপনার যদি এমন একটি পজিশনের জন্য সাক্ষাত্কার দেওয়া হয় যা ভাল সাংগঠনিক দক্ষতা প্রয়োজন - উত্তর দেওয়ার আগে দুবার চিন্তা করুন। অন্যদিকে, অনেক পেশা (বিশেষত যারা "আইডিয়া" নিয়ে কাজ করেন) তাদের কাজ শেষ করার জন্য নির্ভর করে না। যাই হোক না কেন, এটি পরিষ্কার করুন যে আপনি এই দুর্বলতা সম্পর্কে সচেতন এবং আপনি উন্নতির জন্য কাজ করছেন have
   • ’আমি যতটা সংগঠিত হতে পারছি না ততটাই। কলেজে, আমি এগিয়ে যেতে পেরেছিলাম কারণ আমি পুরো সময়সূচিকে স্মৃতিতে রেখেছি এবং সারা দিন একবার বা দু'বার ভুল করতে পারি। এখন থেকে, আমি জানি যে একটি সাধারণ বিশৃঙ্খলা ত্রুটি এবং ভুল বোঝাবুঝি তৈরি করতে পারে যা অগ্রহণযোগ্য। আমি প্রতিটি পরিচিতি, সময়সীমা এবং লক্ষ্যটি একটি অনলাইন ভ্রমণপথটিতে লিখতে শুরু করি যা আমি যে কোনও জায়গায় এবং যে কোনও সময় অ্যাক্সেস করতে পারি। আমার কাজটি যতটা সম্ভব ও অপ্রাসঙ্গিক তা নিষ্পত্তি করার চেয়ে আমি সংস্থার দিক থেকে আরও নিখুঁত হয়েছি।’

পরামর্শ

• মনে রাখবেন শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি একসাথে যায়। উদাহরণস্বরূপ, অতিরিক্ত অনুদান দেওয়ার প্রবণতা কোনও প্রকল্পের প্রতি উত্সর্গ হিসাবে বা অন্যান্য দলের সদস্যদের সাহায্য করতে পারে।
• আপনার ক্ষতিপূরণ কৌশলগুলি আপনার সর্বোচ্চ সুবিধার সাথে সামঞ্জস্য করতে কতটা ভাল কাজ করেছে (বা না) সে সম্পর্কে মাঝে মাঝে নোট তৈরি করুন।
• উন্নতির ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করে আপনি আপনার বার্ষিক কর্মচারী মূল্যায়নের উন্নতি করতে এই অনুশীলনটি ব্যবহার করতে পারেন।

সতর্কতা

• কীভাবে আপনি ঠিক করতে জানেন তা উপেক্ষা করবেন না। কেবল আপনার দুর্বলতা রয়েছে এবং এটি সম্পর্কে কী করা উচিত তা জানেন না এর অর্থ এটির উপস্থিতি নেই বলে ভান করা আপনার উচিত should এটি কাগজে লিখুন এবং প্রতিফলন শুরু করুন। তবুও, আপনি এটির ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য কোনও কৌশল তৈরি না করা পর্যন্ত এটি সাক্ষাত্কারে এড়ানো কার্যকর হবে।