লেখক:
Randy Alexander
সৃষ্টির তারিখ:
26 এপ্রিল 2021
আপডেটের তারিখ:
16 মে 2024
কন্টেন্ট
উইকিহো একটি উইকি, যার অর্থ অনেকগুলি নিবন্ধ বেশ কয়েকটি লেখক লিখেছেন। এই নিবন্ধটি তৈরি করার জন্য, 22 জন ব্যক্তি, কিছু বেনামে, এর সংস্করণ এবং সময়ের সাথে সাথে এর উন্নতিতে অংশ নিয়েছে।গবেষণায় দেখা গেছে যে কোনও সংস্থার উত্পাদনশীলতা সরাসরি কর্মচারী মনোবলের সাথে সম্পর্কিত। যত বেশি কর্মচারী চাপ এবং অসন্তুষ্ট, উত্পাদনশীলতা তত কম। বিপরীতে, সুখী কর্মীরা একটি স্বাস্থ্যকর এবং উত্পাদনশীল কাজের পরিবেশে আরও বেশি কাজ করে। তাহলে কর্মচারী মনোবল বাড়ানোর সেরা উপায়গুলি কী কী?
পর্যায়ে
-
বুঝতে হবে যে প্রথম পদক্ষেপগুলি কেবল নিয়োগকর্তা দ্বারা প্রয়োগ করা যেতে পারে। মূলটি হ'ল এর কর্মীদের মূল্য চিহ্নিত করা। অনেক সংস্থায় কর্মীরা অন্যদের মধ্যে মাত্র একটি নম্বর। যদি তাদের মধ্যে থেকে কেউ চলে যায় তবে খুব বেশি অসুবিধা ছাড়াই এটি প্রতিস্থাপনের জন্য একজনকে খুঁজে পাওয়া সম্ভব। যদিও এটি কিছুটা হলেও সত্য হতে পারে তবে নতুন কর্মচারী সন্ধান, সাক্ষাত্কার নেওয়া এবং প্রশিক্ষণের ব্যয় প্রতিরোধমূলক হতে পারে। -
অন্যদের জানতে দিন যে আপনি তাদের প্রশংসা করেছেন। আপনি আপনার কর্মীদের মনোবলকে কেবল কয়েকটি কথায় ধন্যবাদ দিয়ে বা তাদের কাজের প্রতি আন্তরিকভাবে তাদের প্রশংসা করে বাড়াবেন। -
উদাহরণস্বরূপ, উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মীদের বাষ্প ছেড়ে দেওয়ার মুহুর্ত দিন নৈমিত্তিক শুক্রবার, নিখরচায় খাবার, বোনাস বা উপহারের শংসাপত্র সহ। ফুটবল দল, কর্মচারী এবং তাদের পরিবারের জন্য বারবিকিউ বা কাজের জায়গায় পিকনিকের মতো সামাজিক ইভেন্টগুলি স্পনসর করুন। -
বোনাস অফার করুন, সেগুলি আর্থিক বোনাস, সংস্থার গাড়ি বা অন্যান্য পুরষ্কার হোক। এটি আপনার কর্মীদের একটি লক্ষ্য দেয় যা তারা কাজ করতে পারে এবং উত্সাহ তৈরি করে যা আপনার কর্মীদের মাঝে প্রায়শ সংক্রামক হয়। এমন জিনিস বা প্রোগ্রামগুলি সন্ধানের জন্য যোগাযোগের মুক্ত লাইন যা তাদের আরও উত্সাহিত করতে সহায়তা করবে। এটি তাদের ব্যবসায়ের গুরুত্বপূর্ণ অবদানের মতো বোধ করতে সহায়তা করবে। -
সচেতন থাকুন যে কাজের পরিবেশটি আপনার কর্মীদের মনোবলকে ব্যাপকভাবে প্রভাবিত করবে। হালকা বা রঙ ছাড়াই বিরক্তিকর অফিসগুলি হতাশা এবং প্রেরণার অভাব হতে পারে। মনোরম পেইন্ট, সবুজ গাছপালা এবং ভাল স্বাদের শিল্পকর্মের সাহায্যে প্রাঙ্গণটি আলোকিত করুন।- যদি কাজের পরিবেশ (যেমন কোনও গুদামে) পরিবর্তন করা সম্ভব না হয় তবে তাদের বিরতি কক্ষে যথাযথ বিরতি দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন যেখানে তারা শিথিল, খেতে এবং বিশ্রাম নিতে পারেন।
-
আপনার কর্মীদের দেখানোর জন্য প্রতিক্রিয়া ফর্মগুলি ব্যবহার করুন যা আপনি ক্রমাগত উন্নতির পরিবেশকে সমর্থন এবং উত্সাহিত করছেন এবং তাদের কাজের অবস্থার উন্নতি করার বিষয়ে আপনি যত্নশীল। -
কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনার মধ্যে যোগাযোগকে উত্সাহিত করুন। এইভাবে, আপনার কর্মচারীরা তাদের মতামত প্রকাশ এবং কাজের অবস্থার উন্নতির জন্য পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন। আপনার কর্মীদের কথা শুনুন। তাদের উদ্বেগগুলি কী? অর্থ সম্ভবত তাদের প্রাথমিক উদ্বেগের অংশ, তবে অন্যগুলি কী? তারা কি স্বীকৃতির অভাবে ভুগছে? প্রেরণার অভাব? তারা যে কাজের প্রশংসা করে তার কোনও অভাব? -
সমস্ত কর্মচারী এবং বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আপনার কোম্পানির মিশনের পুনর্লিখন করুন যাতে সমস্ত কর্মচারী তারা যেন কোম্পানির ভবিষ্যতের অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ বলে মনে করে। -
আপনার কর্মচারীরা কোম্পানির মান এবং নীতি সম্পর্কে গর্ব করতে পারে তা নিশ্চিত করুন। বেশিরভাগ কর্মচারী এমন একটি সংস্থার জন্য কাজ করতে চান যা তারা বিশ্বাস করতে পারে এবং বিশ্বাস করতে পারে। -
আপনার কর্মীদের জীবন আরও উপভোগ্য করার উপায়গুলি সন্ধান করুন। নমনীয় কাজের সময়, টেলিযোগের সুযোগ, জিমের সদস্যপদ এবং আরও অনেক কিছু সরবরাহ করুন। -
আপনার কর্মীদের প্রতি অনুগত হন। যদি আপনার ব্যবসায় হ্রাস পেতে শুরু করে তবে কর্মীদের হ্রাস বা ছাঁটাই ছাড়াই আপনার কর্মচারীদের রাখার উপায়গুলি অনুসন্ধান করার চেষ্টা করুন। যারা এটি প্রাপ্য তাদের পদোন্নতি এবং উত্সাহ দেওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হন। -
আপনার কর্মীদের যাদের প্রয়োজন তাদের সহায়তা করার সুযোগ দিন। দাতব্য প্রতিষ্ঠানের জন্য তহবিল সংগ্রহের সুযোগে আপনি একটি অভ্যন্তরীণ ইভেন্টকে পরিবর্তন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মচারীরা নিজের পছন্দমতো পোশাকের অধিকারী হওয়ার জন্য এক বা দুটি ইউরো দিতে পারত এবং আপনি দাতব্য প্রতিষ্ঠানে কাটা অর্থ ফেরত দিতে পারেন। -
কাজের পরিবেশটি পরিবর্তন করুন। আপনি কি আপনার কর্মীদের ভয় দেখিয়ে নিজেকে সম্মান করছেন? সম্ভবত না, তবে কাজের পরিবেশটি হালকা করা সর্বদা সম্ভব। এক মুহুর্তের জন্য চিন্তা করুন: আমি আজ যা করব তা কি একশো বছরে প্রভাব ফেলবে? বা তারপর আমি যদি স্বৈরশাসকের মতো আচরণ না করি তবে আমি কি আজ কাউকে আঘাত করতে সক্ষম হব? যদি এটি না হয় তবে আপনার সিংহাসন থেকে নামুন এবং পরিবেশটি শিথিল করুন! -
মজা আছে! ক্লাউন পোশাকে পোশাক পরার দরকার নেই, তবে আপনি কর্মক্ষেত্রে সুখ এবং সন্তুষ্টি বোধকে উত্সাহিত করতে পারেন। আপনার কর্মীদের সাথে কথা বলতে যান। স্মিত। তারা কী করে তা চিনুন, কারণ তাদের ছাড়া আপনি নেতৃত্বের অবস্থানে থাকবেন না।
- তদ্ব্যতীত, সংযুক্ত থাকুন এবং কোম্পানির বিধি ম্যানুয়ালটিতে নির্ধারিত নীতি ও পদ্ধতি অনুসরণ করুন। যদি কোনও বস বা সুপারভাইজার কর্মচারীদের মধ্যে বিরোধ নিয়ে সালিশ করে এবং এই দুই কর্মচারী একে অপরের প্রতি ক্রুদ্ধ হয়ে ঘরটি ছেড়ে দেয়, আপনি আপনার কাজটি করেন নি। যদি আপনি একজন পরিচালক হিসাবে কোনও কর্মচারী হয়রানি, বাধ্যবাধকতা বা অন্য কোনও হুমকির অভিযোগ করেন, আপনি যদি তদন্ত না করেন, আপনি যদি তদন্ত পরিচালনা না করে তাকে ছেড়ে দেন, আপনার কর্মীদের মনোবল পড়বে, আপনার সমস্যা হবে পরিচালক হিসাবে আপনার কর্মচারী এবং আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা রাখা অনেক ক্ষতিগ্রস্থ হবে। কোনও বিবাদের ফলাফল এবং এটি পরিচালনা করার পদ্ধতিটি আপনার কর্মীদের মনোবলকে তর্ক করার চেয়ে অনেক বেশি প্রভাবিত করতে পারে।
- অনেক নিয়োগকর্তা তাদের কর্মীদের সাথে এমন আচরণ করেন যেন তারা কারাগারে ছিলেন। তারা একটি নির্দিষ্ট মুহুর্তে ইঙ্গিত করে। বেল বা হুইসেল বাজলে, ঘণ্টা বেজে উঠলে কর্মীরা ফিরে আসার আগে কিছুটা বিরতি থাকতে পারে। যদিও এটি কিছু পরিস্থিতিতে প্রয়োজন তবে এটি পুনরাবৃত্ত এবং বিরক্তিকর আচরণও বটে। কেন আরও নমনীয় বিরতি বা আরও নমনীয় মধ্যাহ্নভোজন বিরতি দেয় না?
- অনুসরণ করুন তুমি যা বলেছিলে তাই কর। যে নিয়োগকর্তা কোনও কর্মচারীকে ছুটিতে যেতে বাতিল করার আগে একটি ছুটির প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, আপনি কীভাবে মনে করেন এটি কর্মচারীদের উপর প্রভাব ফেলবে? তাদের মনোবল আরও নীচে নেমে যাবে, কারণ তারা বুঝতে পারবে যে তাদের নেতা তার কর্মীদের চেয়ে নিজের সম্পর্কে বেশি যত্নশীল।
