কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• সম্প্রদায় প্রশ্ন এবং উত্তর

অন্যান্য বিভাগ

লেওফগুলি ব্যবসায় জগতের একটি বাস্তবতা। প্রক্রিয়াটি সাধারণত জড়িত উভয় পক্ষের জন্যই অপ্রীতিকর, তবে অভিজ্ঞতা কম বেদনাদায়ক করার উপায় রয়েছে। স্তরগুলি প্রায়শই বড় ব্যাচে আসে; যদি কোনও সংস্থা ভাল না করে থাকে তবে এটি তার শ্রমশক্তিগুলির এক শতাংশ ছাড়ে। আইনী এবং সহানুভূতিমূলক উভয়ই কার্যকর কার্যকর ছাঁটাই কীভাবে করবেন তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।

পদক্ষেপ

অংশ 1 এর 1: স্তরবিন্যাস পরিকল্পনা

1. 

   আপনার কাকে ছাড় দেওয়া দরকার তা ভেবে দেখুন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে অবশিষ্ট লোকেরা তাদের কাজ ছাঁটাইতে সক্ষম হবে যা ছিন্ন করা হয়েছে। লেআওফগুলি, জালিয়াতির বিপরীতে সাধারণত কোম্পানির খারাপ সম্পাদন করা হয় এবং কাজের লোকদের কিছু অংশ যেতে দেওয়া হয় about ছাঁটাইয়ের সাথে কর্মচারীরা বেকারত্বের সুবিধাদি দাবি করতে সক্ষম হবেন। অন্যদিকে ফায়ারিংগুলি সাধারণত কর্মীর দুর্বল অভিনয় সম্পর্কে থাকে। ডাউনসাইজিং ঠিক কীভাবে কাজ করবে? লোকেরা কি অফিস পরিবর্তন করবে, না আপনি আরও ছোট জায়গায় যাচ্ছেন? সমাপ্তি চিঠিটি দেওয়ার আগে ছাঁটাই সম্পর্কে খুব সাবধানতার সাথে ভাবুন কারণ আপনি মূল ব্যক্তিদের হারিয়ে যাওয়ার জন্য আফসোস করতে চান না।

2. 

   
   
   আপনার উকিলের সাথে সাক্ষাত করুন। লোক ছাটাইয়ের বিষয়ে আপনার সবচেয়ে ভাল উপায়টি জানতে হবে। নিয়োগকর্তা হিসাবে আপনার অধিকার এবং দায়িত্ব সম্পর্কে আপনার জানা উচিত। আপনার কর্মচারীদের অধিকার এবং দায়িত্ব এবং তারা কীভাবে বেকারত্বের সুবিধা সংগ্রহ করতে পারে তাও জানতে হবে।

3. 

   
   
   আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন। আপনি যদি লোকজনকে ছেড়ে চলে যান তবে আপনার ব্যবসাটি ভাল করছে না এমন সম্ভাবনা রয়েছে। ছাঁটাইয়ের আগে আপনার কর্মীদের সাথে আপনার ব্যবসায়ের স্বাস্থ্য নিয়ে আলোচনা করুন। কীভাবে এটিকে ঘুরিয়ে দেওয়া যায় বা আপনি যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছেন তার কিছু সৃজনশীল সমাধান খুঁজে পেতে সে সম্পর্কে তাদের কাছে ভাল ধারণা থাকতে পারে। এটি পরিণত হতে পারে যে আপনার লোকদের ছাড়ার দরকার নেই (বা কমপক্ষে এতটা আপনার ভাবেননি)। যদি আপনি ছাঁটাই করে শেষ করেন, কমপক্ষে আপনার কর্মীরা সচেতন হবেন যে এটি একটি বৃহত্তর সমস্যার অংশ এবং না পারফরম্যান্সের কারণে।
   • ”আমি আপনাকে এই সব কিছু বলার জন্য দুঃখিত, তবে আমাদের ব্যবসাটি গত দুই চতুর্থাংশ থেকে হ্রাস পাচ্ছে। আমি ছাঁটাইগুলি বিবেচনা করছি, যদিও আমি সত্যিই এটি করতে চাই না। সবাইকে এগিয়ে যাওয়ার অর্থ দেওয়ার মতো টাকা আমাদের কাছে নেই। ”
   • ”আমরা যদি কর্মীদের মধ্যে কিছু পরিবর্তন না করি তবে আমরা দেউলিয়ার দিকে তাকিয়ে আছি। আমি কাউকে ছাড়তে চাই না, তবে আমি মনে করি এটি প্রয়োজনীয় হবে। "
   • ”মন্দা আমাদের ক্লায়েন্টের তালিকা প্রায় শুকিয়ে গেছে। আপনার যদি কোনও পরামর্শ থাকে তবে আমি সেগুলি শুনতে চাই। তবে আমরা যদি কিছু পরিবর্তন না করি তবে আমি লোককে বিদায় দেব।

4. 

   
   
   ঘোষণার সময় পরিকল্পনা করুন। কিছু ব্যবসায়ী বিশেষজ্ঞ মঙ্গলবার সকালে পরামর্শ দিয়েছেন। সপ্তাহে এটি পর্যাপ্ত পর্যায়ে (তবে সোমবার নয়) যে আপনি অফিসে প্রতিক্রিয়াটি নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হবেন। লোকেরা সপ্তাহান্তে এ সম্পর্কে একা বিরক্ত হওয়ার চেয়ে কাজের বিষয়ে এই বিষয়ে কথা বলতে এবং ভাবতে পারে। কাজের শেষে শুক্রবার এড়ানো এবং প্রথম জিনিস সোমবার সকালে এড়িয়ে চলুন - উভয়ই এমন সময় হয় যখন এটি মানুষকে আরও বিরক্তি বোধ করবে। ছাঁটাইয়ের ছুটির সপ্তাহান্তের ঠিক আগে ঘোষণাপত্রগুলি পরিষ্কার করে দিন।

3 অংশ 2: ছাঁটাই ঘোষণা

1. 

   আপনি কর্মচারীকে আগে কী বলবেন তা অনুশীলন করুন। পরিস্থিতিকে সমবেদনা সহকারে ব্যাখ্যা করার উপায়গুলি চিন্তা করার চেষ্টা করুন। ছাঁটাই হওয়ার সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়াগুলি কল্পনা করুন এবং ভাল প্রতিক্রিয়া বা বিভিন্ন প্রতিক্রিয়ার জবাব খোঁজার চেষ্টা করুন। সৎ এবং শ্রদ্ধাশীল হন। আপনি যে মূল পয়েন্টগুলি করতে চান তা অনুসরণ করতে একটি স্ক্রিপ্ট প্রস্তুত করার কথা চিন্তা করুন।

2. 

   যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ছাঁটাই সম্পাদন করুন। একবার আপনি এটি অনিবার্য জানতে পারবেন, কর্মচারীদের সাথে আপনার সভার জন্য সময় এবং স্থান পরিকল্পনা করুন। সবার পক্ষে এটি দ্রুত শেষ করা ভাল।

3. 

   একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট করুন এবং ব্যক্তিগতভাবে ছাঁটাই করুন। যদিও এটি অস্বস্তিকর হতে চলেছে তবুও আপনাকে প্রতিটি কর্মচারীকে তাদের মুখের কাছে বলতে হবে যে তারা বিদায় নিচ্ছেন। এইভাবে আপনি কথোপকথন করতে পারবেন, একে অপরের কথা শোনেন এবং এমন কোনও উপায় সন্ধান করার চেষ্টা করুন যাতে আপনি কর্মচারীকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করতে পারেন।
   • "জান, আমি খুব দুঃখিত, তবে আমি আপনাকে যেতে দেব। আপনি একজন দুর্দান্ত কর্মচারী হয়ে গেছেন, তবে বাজেটের সমস্যার কারণে আমরা যে বিভাগে আপনি কাজ করছেন তা বন্ধ করব। "
   • "কেউ এটি শুনতে চায় না, তবে আমরা আপনাকে বিদায় দিতে চলেছি। আমরা কেবল এগিয়ে যাওয়া কঙ্কালের কর্মচারীদের সাথেই পরিচালনা করতে পারি এবং এর অর্থ হ'ল আমরা আপনার অবস্থানটি সরিয়ে ফেলব।
   • ”এটি সত্যিই কঠিন, তবে আমি আপনাকে যেতে দেব। আপনি আমাদের জন্য এত পরিশ্রম করেছেন এবং আপনি কতটা বেড়েছেন তা আমি দেখেছি। আমি জানি যে আপনি যেখানে পাবেন আপনার পরবর্তী কাজটি এত ভাগ্যবান হতে চলেছে। "

4. 

   দৃ strong় আবেগ জন্য প্রস্তুত থাকুন। আপনার কর্মীদের সাথে কথা বলার ক্ষেত্রে আপনাকে সহানুভূতিশীল হতে হবে, যারা এই খবরটি শুনে অবশ্যই খুব মন খারাপ হবে। তারা আপনার জন্য কী সূক্ষ্ম কাজ করেছে এবং আপনি এটির কত মূল্য দিয়েছেন তা বিশদ করে তা নিশ্চিত করুন। নিম্নলিখিত প্রস্তুতি সম্পর্কে চিন্তা করুন:
   • টিস্যু এবং জল
   • যখন অন্যান্য কর্মচারী না থাকে তখন কর্মচারী তার ডেস্কটি পরিষ্কার করতে পারে। (যদি তারা সহকর্মীদের বিদায় জানার সুযোগ চান তবে তার জন্য একটি সময়ও বের করুন)।

5. 

   কর্মচারীকে বলুন আপনি একটি ভাল রেফারেন্স সরবরাহ করবেন। আপনার যদি সামর্থ্য থাকে তবে আপনি কর্মচারীকে ক্যারিয়ার পরামর্শ এবং বসানো সহায়তার সাথে সংযুক্ত করার প্রস্তাবও দিতে পারেন, তবে সমস্ত সংস্থা তা করতে সক্ষম নয়। বেকারত্বের জন্য দায়ের করা বা নতুন অবস্থান সন্ধানের বিষয়ে যদি আরও প্রশ্ন থাকে তবে কর্মচারীকে হিউম্যান রিসোর্স বিভাগে রেফার করুন (বা যারাই ছাঁটাইয়ের বিশদ গ্রহণের দায়িত্বে আছেন))

6. 

   তাদের বিচ্ছেদ প্যাকেজ বিশদ। আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুক এবং তাদের চুক্তির উপর ভিত্তি করে, বিভিন্ন কর্মচারী বিভিন্ন পরিমাণ এবং বেনিফিটের অধিকারী হতে পারে। প্রতিটি চুক্তির সাথে নিজেকে পরিচিত করুন যাতে আপনি বিশদ সম্পর্কে নিশ্চিত হতে পারেন। কর্মচারীর সাথে সে প্যাকেজটি পুরোপুরি বুঝতে পেরেছে কিনা তা নিশ্চিত হয়ে নিন।
   • যদি আপনি তাদেরকে কোনও ছাড় ছাড়তে স্বাক্ষর করতে বলছেন, তাদের এ সম্পর্কে কিছুটা সময় দেওয়ার জন্য সময় দিন। আপনি বিচ্ছিন্নতার প্রস্তাব দিলে, তাদের ছাড় দিতে হবে যে এই বলে যে তারা পরবর্তী তারিখে সংস্থায় ফিরে আসবে না এবং আরও অর্থের দাবিতে মামলা করবে।

7. 

   আপনার অ্যাটর্নি যোগাযোগ করুন। এমনকি আপনি ছাঁটাইটি পরিচালনা করার সময় আপনি আপনার আইনজীবীও আপনার সাথে পেতে চাইতে পারেন। শ্রমিকরা ফেডারেল এবং রাষ্ট্রীয় আইন উভয় দ্বারা সুরক্ষিত। নীচে উল্লিখিত ওয়েবসাইটগুলিতে আপনার ব্যবসা এবং ছাঁটাইয়ের পরিকল্পনা ওয়ার্ন আইন বা পুরানো শ্রমিকদের বেনিফিট প্রোটেকশন অ্যাক্ট (ওডাব্লুবিপিএ) এর আওতায় পড়ে কিনা তা নির্ধারণ করুন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি কোনও পরবর্তী তারিখে আপনার কর্মীদের আপনার বিরুদ্ধে মামলা করার কারণ দিচ্ছেন না। কর্মচারীদের মামলা দায়ের করা - লিঙ্গ, জাতি এবং প্রতিবন্ধী আইন এই পরিস্থিতিতে আবদ্ধ হওয়ার প্রধান কারণ বৈষম্য।

পার্ট 3 এর 3: লেওফস পরবর্তী পরিণতি সঙ্গে ডিল

1. 

   পরিবর্তন সম্পর্কে উন্মুক্ত থাকুন। সবাই ছাঁটাই সম্পর্কে কথা বলবেন - এটি অনুমতি দিন। এর সাথে ডিল করার জন্য কর্মচারীদের কয়েক দিন দিন এবং তারপরে কর্মস্থলের কথোপকথনটি জিজ্ঞাসা করুন।
   • ”আমি জানি আমাদের সকলকে এই পরিবর্তনগুলি নিয়ে ভাবার জন্য সময় প্রয়োজন। সেটা ঠিক আছে. এর মোকাবেলায় এই সপ্তাহটি নেওয়া যাক, এবং সোমবার ফিরে এলে আমরা এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে পারি।
   • ”ছড়িয়ে ছিটিয়ে আমি দুঃখ পেয়েছি, যেমনটি আমি জানি আপনি আছেন। আপনার সহকর্মীদের সাথে এখন এবং সপ্তাহান্তে তাদের সম্পর্কে কথা বলুন। আমাদের সংস্থা কীভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে এবং আপনি কীভাবে এর একটি অংশ তা নিয়ে কথা বলার জন্য সোমবার আমাদের একটি বৈঠক হবে।
   • ”লেওফগুলি আমাদের সকলের জন্য ভয়ানক। একে অপরের সাথে তাদের সম্পর্কে কথা বলতে আজ এবং আগামীকাল কিছুটা সময় নিই। আপনার যে কোনও প্রশ্নের উত্তর দিতে পেরে আমি খুশি ”"

2. 

   আপনার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ করুন। ইমেল প্রেরণ করুন বা একটি সভা ডাকুন সংস্থাটি কী এগিয়ে চলেছে তা নিয়ে কথা বলতে। তাদের কাজের জন্য তাদের সবাইকে ধন্যবাদ জানাতে এবং তাদের সাহায্যের জন্য অনুরোধ করুন।
   • ”আমি আপনার কাছ থেকে শুনতে চাই আপনি কীভাবে পরিবর্তনগুলি নিয়ে আমাদের মোকাবিলা করা উচিত। আমাকে ধারণাগুলি সহ ইমেল করুন বা আলোচনার জন্য একটি সভা স্থাপন করুন ”"
   • ”আমি মঙ্গলবার বিকেলে একটি সর্ব-সংস্থার সভা ডাকতে চাই। আমি কারও কাছেই প্রশ্ন বা উদ্বেগের কথা শুনতে চাই যাতে আমরা এগুলি প্রকাশ্যে মোকাবেলা করতে পারি। "
   • ”ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুত করার জন্য আমাদের সংস্থার কী করা উচিত? আমাকে জানানোর জন্য ইমেল, বার্তা বা কল করুন। কোনও সংস্থা এবং তার ক্লায়েন্টদের আসলে কী প্রয়োজন তা পরিচালনার চেয়ে কর্মচারীরা প্রায়শই ভাল জানেন ”

3. 

   রাখা আ প্রেস রিলিজ. আপনার জনসাধারণের সাথে সততার সাথে যোগাযোগ করুন। তাদের শিখুন যে আপনার ছাঁটাই হয়েছে এবং কীভাবে আপনার সংস্থার পরিবর্তন হবে।

সম্প্রদায় প্রশ্ন এবং উত্তর

আমার কি তাদের শেষ বেতনের ২৪ ঘন্টার মধ্যে প্রদান করা দরকার, বা আমি কি পরবর্তী পর্বের সময়কালে এটি করতে পারি?

এটি বিভিন্ন রাজ্যে আলাদা। ক্যালিফোর্নিয়ায়, আপনি যদি কোনও কারণে কোনও কর্মচারীকে অবসান করেন, আপনাকে অবশ্যই তাদের অবধারিত সমস্ত ঘন্টার জন্য তাদের পরিশোধ করতে হবে, সমাপ্তির সময় কোনও অবকাশকালীন অবকাশের জন্য।

কেউ গর্ভবতী হলে কী হবে?

যদি কেউ গর্ভবতী হন তবে যদি তারা সত্যিকার অর্থে কিছু ভুল না করেন এবং এটিকে প্রমাণ করা যায় না তবে তাদের বিতাড়িত করা যাবে না। তারা প্রসূতি ছুটি পাবেন তাই কাজ না করার পরেও তারা বেতন পান paid

আমার লিখিতভাবে নোটিশ দেওয়া উচিত?

হ্যাঁ. যদি তিনি এমন কোনও ভুল করেন যা গ্রহণযোগ্য নয়, আপনি এটি ভিতরে রেখে এর কারণগুলি বলতে পারেন। একটি নম্র "দুঃখিত তবে আমাদের আপনাকে ছেড়ে দিতে হবে" সর্বদা কাজ করে।

আমি যে কর্মচারীদের বিদায় দিচ্ছি তার জন্য কি আমার কোনও কাগজপত্র থাকা দরকার?

হ্যাঁ আপনি কাউকে বিদায় দিলে আপনাকে কাগজপত্র পূরণ করতে হবে। এইচআর বিভাগ থেকে এই নথিগুলি পেতে পারেন can

একটি ছাঁটাইয়ের কোনও কর্মচারী কি সেই কাজটি করতে সক্ষম নয় এমন ব্যক্তির দ্বারা প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে?

কোনও ছাঁটাই কারও অবস্থান সরিয়ে দিচ্ছে না, যার অর্থ কেউ তাদের স্থান গ্রহণ করবে না। সমাপ্তি হ'ল বিলোপ যেখানে আপনি কাউকে যেতে দেওয়ার পরে তাদের প্রতিস্থাপনের জন্য ভাড়া করেন। যাইহোক, কখনও কখনও কোনও কর্মচারী সমাপ্ত হয় এবং এমন ব্যক্তির দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয় যাকে অনেক কম বেতন দেওয়া হয়।

যদি এখনও কোনও কর্মচারীর এক সপ্তাহের কাজ বাকি থাকে তবে আমি কি তাকে এক সপ্তাহের নোটিশ দেব?

হ্যাঁ, আপনি যদি তাদের কর্মচারীদের ছেড়ে চলে যান তবে আপনি যদি তাদের কর্মীদের প্রচুর সতর্কতা দেন তবে এটি সর্বোত্তম, এটি তাদের নতুন চাকরীর সন্ধান এবং স্থায়ী হওয়ার জন্য সময় দেবে।

এনসি-তে, নিয়োগকর্তাকে কর্মচারী বন্ধ করার সময় কোনও ধরণের কাগজপত্র সরবরাহ করার দরকার পড়ে?

হ্যাঁ যে কাউকে ছাড় দেওয়া হয়নি তাদের পৃথকীকরণের কাগজপত্র পূরণ করতে হবে যা এইচআর বিভাগ থেকে প্রাপ্ত হতে পারে।

সকালের প্রথম কাজটি ছুঁড়ে ফেলা সত্ত্বেও আমি কি তাদের কাজ শেষ করার জন্য প্রদান করব?

হ্যাঁ, যে কাউকে ছাড় দেওয়া হয়েছে সে আইনত আইনীভাবে বেতনের শেষ সপ্তাহের অধিকারী entitled এগুলি তাদের অসুস্থ দিন এবং তাদের চূড়ান্ত বেতন যাচাই বাছাইয়ের জন্যও অধিকারী।