লেখক:
Christy White
সৃষ্টির তারিখ:
10 মে 2021
আপডেটের তারিখ:
13 মে 2024
কন্টেন্ট
আপনি ভাল করেই জানেন যে ব্যবসায়িক বিশ্বটি কঠিন, চাপযুক্ত এবং বিশৃঙ্খলাবদ্ধ হতে পারে। এই ভ্রমণটি আরও সহজ এবং আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় করার জন্য কয়েকটি টিপস রইল।
ধাপ
সম্ভাব্য কর্মীদের নিয়োগের আগে তাদের ইতিহাস তদন্ত করুন। এটি আপনার দরজায় আগত প্রথম ব্যক্তিকে নিয়োগের চেয়ে ভবিষ্যতের পরিধান এবং টিয়ার অনেকটা সঞ্চয় করে।
উল্লেখগুলি পর্যালোচনা করুন। এটা সম্ভব যে আপনি ইতিমধ্যে এই অনুরোধটি করেছেন, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি এগুলি পরীক্ষা করতে ভুলবেন না। উভয় পক্ষের সময় নষ্ট করার আগে আপনি এমন অনেকগুলি নির্বাচন করতে পারেন যা ভাল পছন্দ হবে না।
একটি আইনী সম্মতি অ্যাপ্লিকেশন কেনার বিষয়ে বিবেচনা করুন। এটি আপনাকে ভবিষ্যতে মামলা ও মামলা মোকদ্দমা এড়াতে সহায়তা করতে পারে।
সংগঠিত পেতে. সফল ব্যবসায়ের জন্য সংগঠন অপরিহার্য। এটি দীর্ঘকালীন আপনার জন্য আরও কম চাপ নির্দেশ করে।
আপনার কর্মীরা খুশি এবং উত্পাদনশীল তা নিশ্চিত করুন। এই দুটি দিক এক সাথে যায় - তারা পেশাদার পরিবেশে সন্তুষ্ট হলে তারা আরও পরিশ্রম করতে সক্ষম হবে। এটি করার সহজ উপায় হ'ল গবেষণা অ্যাপ্লিকেশনগুলির মাধ্যমে। এটি আপনার সমস্যার বড় হওয়ার এবং কাজের পরিবেশের ক্ষতি করার আগে, ছোট সমস্যাগুলি সম্পর্কে আরও সন্ধানের জন্য প্রশ্নগুলিকে কাস্টমাইজ করতে দেয়।
তাদের ডি-স্ট্রেস করতে সহায়তা করুন। কর্মচারীদের কোনও সংস্থার রক্ত প্রবাহ হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, তাই তাদের চাপ থেকে বিরত থাকার জন্য তাদের সহায়তা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। অফার সুবিধা, যেমন কোনও ক্লাবে মাসিক ছাড় যেখানে তারা তাদের স্বাস্থ্যের উন্নতি করতে পারে। এইভাবে, তারা উত্তেজনা পরিচালনা করতে পারে এবং কর্মক্ষেত্রে অন্য এক দিনের জন্য প্রস্তুত থাকতে পারে।
গ্রাহকদের ফিরে আসতে রাখুন। এটি করা সহজ বলেছে, তাই না? তবে দুর্দান্ত গ্রাহক পরিষেবা পেয়ে এবং মাঝে মাঝে উপহার বা উত্সাহ প্রদানের মাধ্যমে আপনি সেগুলি আগত বহু বছর ধরে রাখতে পারবেন।
প্রযুক্তিটি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে ব্যবসায় আপডেট করুন। এইভাবে, আপনার সর্বদা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা থাকবে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, নতুন গ্রাহকদের জয়ের জন্য আধুনিকীকরণ করা প্রয়োজন।
যে কোনও নতুন পণ্য বা পরিষেবা বিক্রির জন্য বিবেচিত হচ্ছে সে সম্পর্কে বাজার গবেষণা করুন। সম্ভাব্য পণ্য বা পরিষেবা ব্যবহার করার জন্য প্রথমে বাজারটি বোঝা ভাল। গ্রাহকদের মতামত জানার এবং যে বাজারে ব্যবসা চলছে সেখানে ভবিষ্যতের প্রবণতাগুলির পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য পরিমাণগত বাজার গবেষণা প্রয়োজনীয়।
সমস্ত কর্মচারীদের তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশিত এবং কীভাবে কাজের সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে তা বলুন। দু'বার একই সিদ্ধান্ত নেবেন না। এটি করতে, এমন একটি ‘সিস্টেম’ তৈরি করুন যা ব্যবসায়ের ম্যানুয়াল হিসাবে কাজ করে। পুরো প্রশাসনকে এটি সম্পাদনা করতে বলুন। সমস্ত কর্মচারীদের বলুন কীভাবে এটি তাদের আচরণ ও কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। যখনই আপনার কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হবে, সিস্টেমের প্রাসঙ্গিক নিয়মগুলি সনাক্ত করতে প্রশ্নটি নির্দেশ করুন। যদি কিছুই না থাকে তবে তৈরি করুন। যদি বিভ্রান্তি থাকে তবে সেগুলি আবার লিখুন।
ব্যবস্থাপনায় কিছু কর্মের সর্বোত্তম উপায় হিসাবে সিস্টেম সম্পর্কে সমস্ত কর্মীদের প্রশ্ন করার অনুমতি দিন। সমস্ত সম্ভাব্য ধারণাগুলি একত্রিত করুন এবং এই প্রক্রিয়াটিকে অবিচ্ছিন্ন কিছুতে রূপান্তর করুন। লোকেরা 'সঠিক উপায়ে' জিনিসগুলি করতে পেরে খুশি হয় এবং কাজের ক্ষেত্রে অবদান তাদের সাফল্যের জন্য আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করে তোলে।
লাভের উপর ফোকাস করুন, বড় ব্যবসায়ের প্রকৃত মাপ measure ‘অর্থোপার্জনে অর্থ ব্যয় কর’ সম্পর্কিত আইডিয়া সন্ধান করুন এবং সেগুলি লিখুন। যেগুলি ব্যয় কম এবং তাদের জন্য 'ব্যয় হ্রাসের ব্যয়' নির্ধারণ করুন। এছাড়াও, নতুন বা বৈচিত্রময় পণ্য বিক্রয় করার জন্য এবং অভিনব উপায়ে তাদের উপস্থাপন করার জন্য আইডিয়া জিজ্ঞাসা করুন। সম্ভাব্য লাভের মূল্যায়ন করুন এবং এটি আপনার পাঁচ বছরের পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করুন।
গ্রাহককে আরও বেশি দেওয়ার বিষয়ে ফোকাস করুন। তারা যা চাইতে পারে তার জন্য ধারণাগুলি জিজ্ঞাসা করুন। নতুন বা বৈচিত্রময় পণ্য ছাড়াও পণ্যগুলি বিভক্ত বা একত্রিত করুন। 'উজ্জ্বল', 'গরম', 'সরল', 'পরীক্ষিত', 'গ্যারান্টিযুক্ত' ইত্যাদির মতো 'পণ্য' ধারণায় অ-শারীরিক বস্তু অন্তর্ভুক্ত করুন সমস্ত ধারণাগুলির মূল্যায়ন করুন এবং তৈরি হওয়া পণ্যগুলির উন্নতির সময় নির্ধারণের পরিকল্পনা নিয়ে আসুন। ডাইভিংয়ের আগে সর্বদা এই ধারণাগুলি একটি ছোট স্কেলে পরীক্ষা করুন।
প্রতিযোগিতায় মনোনিবেশ করুন এবং আপনি কেন প্রতিটি দিক থেকে আরও ভাল বা খারাপ তা শিখুন। গ্রাহকদের আরও ভাল করে জানতে প্রতিযোগীর অভিজ্ঞতা ব্যবহার করুন। তাদের কি এমন একটি বৃহত্তর ক্লায়েন্ট বেস রয়েছে যা আপনি পণ্য পরিবর্তন বা সরবরাহের মাধ্যমে পৌঁছাতে পারেন? তাদের ব্যর্থতা থেকে আপনি কীভাবে উপকৃত হবেন? এবং আপনার সাফল্য?
আপনার ইমেজ উপর ফোকাস। আপনাকে স্মার্ট এবং যত্নশীল লোক হিসাবে দেখা হয় যারা সেরা দামে সেরা পণ্য সরবরাহ করে। আপনার কাজের স্বাক্ষর (প্যাকেজিং, ব্যবসায়ের চিত্র ইত্যাদি) কি আকর্ষণীয়? আপনার নাম কি আমন্ত্রণ জানায়? আপনার কি ভাল স্লোগান আছে?
সৃজনশীলতার উপর ফোকাস করুন। সংস্থার সৃজনশীল লোকদের সন্ধান করুন এবং তাদের সমাধানগুলি পর্যালোচনা করার জন্য তাদের সমাধান করার জন্য সমস্যাগুলি সরবরাহ করুন। তারা পুরো কোম্পানির সর্বাধিক শক্তিশালী এবং উপেক্ষিত সম্পদের প্রতিনিধিত্ব করে। সমস্যাগুলি চ্যানেল করতে এবং উপযুক্ত সমাধানগুলি খুঁজে পেতে কমান্ডের কমান্ডটি ব্যবহার করুন। সৃজনশীলতা শেখানোর চেষ্টা করবেন না - এটি শেখানো যায় না, এটি কেবল চিহ্নিত করা যায়।
পরিচালনার চেয়ে পরিচালনায় বেশি মনোযোগ দিন। উপরে বর্ণিত নীতিগুলি ছাড়াও ‘সিস্টেম’ প্রয়োগ করতে পরিচালকদের ব্যবহার করুন। আপনাকে ‘সিস্টেম’ এবং ব্যবসায় পরিবর্তন করতে সহায়তার জন্য পরিচালক ব্যবহার করুন। অবিচ্ছিন্নভাবে পরিচালনা এবং পরিচালনা একই ব্যক্তির উপর আলোকিত হওয়ার আশা করবেন না। মনে রাখবেন যে কোনও প্রকল্প নেতার কাজটি ব্যবসায়ের উন্নতি করা, এটি পরিচালনা করা নয়। প্রতিনিধি, সর্বদা পর্যালোচনা, সমস্ত পরিচালনার কাজ। উন্নতির জন্য ধারণাগুলি অনুরোধ, মূল্যায়ন এবং সংযোজন ফোকাস।
অতিরিক্ত পরিকল্পনা নিয়ে সতর্ক থাকুন। সামগ্রিক বাজেট এবং সময়রেখার স্বীকৃতি সম্মানের সাথে স্থূল পদে যে কোনও পরিবর্তন বা প্রকল্পের কথা মনে রাখবেন। এর পরে, ছোট পদক্ষেপে ধারণাটি তৈরি এবং বিকাশ শুরু করুন। যদিও অসম্পূর্ণ পরিকল্পনা কাজের চাপ বাড়িয়ে তুলতে পারে, তবে এটি দীর্ঘ সময়ের মধ্যে একটি দ্রুত এবং সস্তার পরিমাপ, যেহেতু আপনি এগিয়ে যাওয়ার এবং প্রক্রিয়াটিতে পরিবর্তন আনার ফলে দৃশ্যমান ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করা যেতে পারে। এই পদ্ধতির সম্পূর্ণরূপে পরিকল্পিত প্রকল্পগুলির চেয়ে ভাল, দ্রুত এবং সস্তা ফলাফল পাওয়া যায়।
