কন্টেন্ট

• পদক্ষেপ
• সম্প্রদায় প্রশ্ন এবং উত্তর
• পরামর্শ

অন্যান্য বিভাগ

কোনও ব্যবসায়ের যে কোনও জায়গায় নিরাপদ, ইতিবাচক পরিবেশ বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি নিজের কর্মক্ষেত্রের সুরটি নির্ধারণের দায়িত্বে থাকেন তবে কর্মীদের খুশি রাখতে এবং নিযুক্ত রাখতে পারেন এমন প্রচুর উপায় রয়েছে। একটি সহায়ক, টিম-কেন্দ্রিক সংস্থা সংস্কৃতি গড়ে তোলেন, খোলামেলা এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন এবং সর্বদা আপনার কর্মীদের কঠোর পরিশ্রমকে স্বীকৃতি দিন। মনোবল বাড়ানো উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং নীচের লাইনে উপকৃত হতে পারে, সুতরাং আপনার দলের জীবনের মান উন্নত করা আপনার প্রচেষ্টার পক্ষে উপযুক্ত হবে!

পদক্ষেপ

পদ্ধতি 1 এর 1: একটি সহায়ক সংস্থা সংস্কৃতি তৈরি

1. 

   কর্মীদের কাজ / জীবনের ভারসাম্যকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দিন। আপনি যদি পরিচালক হন তবে আপনার কর্মীদের সহানুভূতি এবং নমনীয়তা দেখান, বিশেষত যখন চলার সময় শক্ত হয়ে যায়। তাদের জানতে দিন যে জিনিসগুলি ব্যস্ত হয়ে উঠলে তারা আপনার কাছে আসতে পারে এবং সমাধান খুঁজতে আপনি তাদের সাথে কাজ করবেন।
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারীর সন্তানের ফ্লু হয় তবে তাদের কিছু দিন বাড়ি থেকে কাজ করতে দিন যাতে তারা তাদের ছোট্ট শিশুটির যত্ন নিতে পারেন। যদি তাদের বাবা-মা অসুস্থ থাকে এবং তাদের শহরের বাইরে যেতে হয়, তবে তাদের কর্মের ভার বাকী কর্মীদের মধ্যে ভাগ করতে সহায়তা করুন।
   • কর্মচারীরা যখন জানেন যে তাদের বস এবং সহকর্মীদের পিছনে রয়েছে, তারা তাদের কাজের বিষয়ে আরও যত্নশীল। তদুপরি, একটি সুখী, নিযুক্ত কর্মীরা আরও উত্পাদনশীল, সুতরাং মনোবল বৃদ্ধি আপনার নীচের লাইনের উন্নতি করতে পারে।

2. 

   
   
   নিম্ন-কী সামাজিক মিথস্ক্রিয়তার জন্য সুযোগ সরবরাহ করুন। নিয়মিতভাবে কাজের বাইরে মজাদার ইভেন্টগুলি ধরুন, যেমন সাপ্তাহিক গেম নাইট বা বার্ষিক সংস্থার পিকনিক। কর্মচারীরা নিজেরাই সামাজিক অনুষ্ঠানের আয়োজন করতে পারে, যেমন একটি মাসিক বইয়ের ক্লাব।
   • অতিরিক্তভাবে, জন্মদিন, প্রচার এবং অন্যান্য বিশেষ ইভেন্টের জন্য অফিসে উদযাপনের পরিকল্পনা করুন।
   • কর্মীদের মধ্যে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক টিম ওয়ার্ককে উত্সাহ দিতে, ব্যস্ততা বাড়ানো এবং কাজের পরিবেশ উন্নত করতে পারে। যদি কেউ কোনও শক্ত জায়গায় থাকে তবে কোনও সহকর্মী যদি তাদের বন্ধুত্বপূর্ণ বন্ধন তৈরি করে থাকেন তবে তাদের সাহায্য করার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

3. 

   
   
   একে অপরকে কুদো দেওয়ার জন্য চ্যানেল তৈরি করুন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে কর্মচারীদের কাছে প্রকাশ্যে একে অপরের প্রতি উপলব্ধি প্রকাশ করার উপায় রয়েছে এবং তাদের ঘন ঘন এটি করতে উত্সাহিত করুন। আপনার সংস্থার সার্ভারে একটি কুডোস ফোরাম সেট আপ করুন বা অফিসে একটি শারীরিক বুলেটিন বোর্ড পোস্ট করুন। স্টাফের কোনও ব্যক্তি যখনই দুর্দান্ত কাজ করে বা সহকর্মীকে সাহায্য করে, কুডো পোস্ট করুন বা ধন্যবাদ নোট করুন।
   • আপনি সম্প্রতি পদক্ষেপ নেওয়া ব্যক্তিদের স্বীকৃতি দিয়েও কর্মীদের সভা শুরু করতে পারেন।
   • কারও কঠোর পরিশ্রমের জন্য কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করা তাদের বলে, "আপনি গুরুত্বপূর্ণ, আপনি যা করেন তা অর্থবহ এবং আমি আপনাকে মূল্য দেই।" লোকেরা যখন মূল্যবান বোধ করে তখন তারা তাদের কাজের জন্য গর্বিত হওয়ার এবং তাদের সেরাটি সম্পাদন করার বেশি সম্ভাবনা থাকে।

4. 

   
   
   নিয়মিত স্টাফ-ওয়াইড এবং এক-এক-এক চেক-ইন ধরে রাখুন। কোম্পানির খবরে সেগুলি আপডেট করার জন্য, সাফল্যগুলি সনাক্ত করতে এবং প্রতিক্রিয়া জানতে জিজ্ঞাসা করার জন্য দলকে মাসিক সভাগুলির জন্য জড়ো করুন। অতিরিক্তভাবে, কর্মচারীদের সাথে তাদের কার্যকারিতা পর্যালোচনা করতে এবং মনোবল নির্ধারণের জন্য কমপক্ষে এক চতুর্থাংশে অন্তত একবার (প্রতি 3 মাস বা তার বেশি সময়) মিলিত হন।

   নমুনা সংলাপ: সভা চলাকালীন জিজ্ঞাসা করুন, “আপনি নিজের অবস্থান নিয়ে কতটা সন্তুষ্ট? আপনি আপনার কাজ / জীবনের ভারসাম্য সম্পর্কে কেমন অনুভব করেন? এমন কোনও পরিবর্তন আছে যা আপনি দেখতে চান? "

5. 

   সুপারভাইজারদের মধ্যে একটি মুক্ত দরজা নীতি বজায় রাখা। এটি পরিষ্কার করুন যে কর্মীদের মধ্যে যে কেউ যে কোনও সময় আপনার বা অন্য সুপারভাইজারের কাছে কোনও সমস্যা আনতে পারে। যখন কেউ আপনার কাছে আসে, তাদের মনোযোগ সহকারে শুনুন এবং তাত্ক্ষণিক, উপযুক্ত পদক্ষেপের সাথে সাড়া দিন। অতিরিক্তভাবে, নিশ্চিত করুন যে কর্মচারীরা সুরক্ষা বা আচরণ লঙ্ঘন সম্পর্কিত গুরুতর সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনার জন্য যথাযথ চ্যানেলগুলি বুঝতে পেরেছেন।
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারীর ব্রেক রুমে আসবাব পুনরায় সাজানোর বিষয়ে কোনও পরামর্শ থাকে তবে তাদের কেবল এটি সুপারভাইজার বা অফিস ম্যানেজারের কাছে উল্লেখ করা উচিত। হয়রানির অভিযোগের মতো আরও চাপের বিষয়গুলির জন্য তাদের এইচআর (মানব সম্পদ) বিভাগে যাওয়া উচিত।

পদ্ধতি 2 এর 2: পরিষ্কার, ধারাবাহিক নীতি প্রতিষ্ঠা করা

1. 

   নীতিগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যা কোম্পানির মূল মানগুলি প্রতিফলিত করে। নিশ্চিত হয়ে নিন যে দলটি বুঝতে পেরেছে যে সংস্থাটি কী দাঁড়ায় এবং কীভাবে এটি সেই মানগুলিকে অনুশীলন করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি টেকসইযোগ্যতা একটি মূল মূল্য হয় তবে পুনর্ব্যবহারযোগ্য প্রোগ্রাম স্থাপন করুন, পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির উত্স এবং উপকরণগুলি ব্যবহার করুন এবং আপনার দলের কার্বন পদক্ষেপ যেমন কার্পুলিংয়ের মতো কার্বন পদচিহ্নকে হ্রাসকারী অনুশীলনগুলিকে উত্সাহিত করুন।
   • ইতিবাচক মূল মূল্যবোধের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মীদের উদ্দেশ্য উপলব্ধি করতে সহায়তা করে। একটি মিশন বিবৃতি বা বিপণন উপকরণে কেবল নামকরণের মান মনে রাখবেন না। কীটি হ'ল সেই নীতিগুলিকে বাস্তবায়িত করা হয়।

2. 

   পরিষ্কার আচরণ এবং সুরক্ষা নীতি বিকাশ। যদি ইতিমধ্যে একটি না থাকে তবে এমন একটি কর্মচারী হ্যান্ডবুক তৈরি করুন যা সংস্থার নিয়মকানুনগুলি সংজ্ঞায়িত করে। মনে রাখবেন ধারাবাহিকতা নিয়ম প্রয়োগ এবং মনোবল বজায় রাখার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। আপনি যদি স্পষ্ট, ধারাবাহিক নিয়ম যোগাযোগ ও কার্যকর না করেন তবে টিমটি জানবে না কোন আচরণ গ্রহণযোগ্য এবং কোনটি লাইন অতিক্রম করে।
   • উপস্থিতি এবং ক্লান্তি, মজুরি এবং বেনিফিটস, ড্রেস কোড, ডিজিটাল গোপনীয়তা, ধর্ষণ এবং হয়রানির বিষয়ে কোম্পানির নীতিগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন।
   • তদতিরিক্ত, কোনও আচরণের সমস্যা হলে অভিযোগ এবং শৃঙ্খলাবদ্ধ মানদায়ের জন্য প্রক্রিয়াগুলির বাহ্যরেখা অবশ্যই নিশ্চিত করুন।

3. 

   সমস্যার প্রতিবেদন করার জন্য একটি নিরাপদ, বেনামে সিস্টেম সরবরাহ করুন। অভিযোগ দায়ের করার জন্য যথাযথ চ্যানেলগুলি পরিষ্কারভাবে যোগাযোগ করুন। থাম্বের নিয়ম হিসাবে, কর্মচারীদের এইচআর বিভাগের কাছে সমস্যাগুলি প্রতিবেদন করা উচিত এবং বেনামে অভিযোগ দায়ের করার বিকল্প থাকতে হবে। এইচআর এর পরে অভিযোগটি লিখিতভাবে নথিভুক্ত করা উচিত এবং সমস্যাটি সমাধানের জন্য তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপ নেওয়া উচিত।

   বৈচিত্র: এইচআর বিভাগের কোনও ব্যবস্থা না থাকলে, কোনও কর্মচারী তাদের সরাসরি তদারকির সাথে বা, যদি সেই ব্যক্তি সমস্যা হয় তবে তাদের সুপারভাইজারের বসের সাথে কথা বলতে হবে।

4. 

   ইস্যুতে সাড়া দিন উদ্দেশ্যমূলকতা, সহানুভূতি এবং সম্মানের সাথে with কোনও আচরণের সমস্যা থাকলে অনুমান করা বা আক্রমণাত্মকভাবে পরিস্থিতি আরও বাড়ানো এড়ানো উচিত। পরিবর্তে, দ্বন্দ্বের উভয় পক্ষের তথ্য পেতে একটি কথোপকথন মডেল ব্যবহার করুন। দেখান যে আপনি জড়িত সমস্ত পক্ষকে সম্মান করেন এবং একটি ন্যায্য, সমান হ্যান্ডেল সমাধান নিয়ে আসেন।
   • উদাহরণস্বরূপ, যদি 2 জন কর্মীর মধ্যে দ্বন্দ্ব হয় তবে স্বতন্ত্রভাবে প্রত্যেকের সাথে মিলিত হন। বলুন, "এই সমস্যাটি সম্পর্কে আমার সাথে কথা বলার জন্য সময় দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আপনি কি আমাকে দ্বন্দ্বের নির্দিষ্ট বিবরণ বলতে পারবেন? বিষয়টি সম্পর্কে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী? "
   • যদিও উদ্দেশ্যমূলকতা, সহানুভূতি এবং শ্রদ্ধা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যদি কোনও কর্মীর নিরাপত্তা ঝুঁকিতে থাকে তবে অবিলম্বে এবং সিদ্ধান্ত নিয়ে হস্তক্ষেপ করাও গুরুত্বপূর্ণ। যদি আপনি এমন কোনও কর্মচারী যিনি অন্য কাউকে হয়রানির শিকার বা ধর্ষণকারীকে কর্মীদের মধ্যে থাকতে দেন তবে কর্মক্ষেত্রটি নিরাপদ বোধ করবে না।

পদ্ধতি 3 এর 3: উত্পাদনশীলতা প্রচার

1. 

   প্রতিটি দলের সদস্যের ভূমিকা পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞা দিন। কর্মীদের প্রত্যেককে একটি পরিষ্কার কাজের বিবরণ প্রদান করুন এবং নিশ্চিত করুন যে তারা তাদের নির্দিষ্ট দায়িত্বগুলি বোঝে। এই সংজ্ঞাগুলিতে আটকে থাকুন এবং কোনও কর্মীর কাজের বিবরণীতে নেই এমন কার্যগুলি অর্পণ না করার চেষ্টা করুন।

   টিপ: যে কর্মচারীরা সবচেয়ে ভাল কাজ করে তাদের প্রায়শই একটি বড় কাজের চাপের পুরস্কৃত করা হয়। কারও কারও মেসেজ পরিষ্কার করতে হবে না! আপনার শীর্ষ অভিনেতাদের কাঁধে আরও বেশি ওজন না দেওয়ার পরিবর্তে দায়িত্বগুলি বিভক্ত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।

2. 

   অফার চলছে প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়নের সুযোগ। নিশ্চিত করুন যে নতুন ভাড়াগুলি সঠিকভাবে তাদের দায়িত্বগুলি কীভাবে সম্পাদন করতে হয় তা জানে। সিনিয়র কর্মচারীদের তাদের পরামর্শদাতা হিসাবে নিয়োগ করুন এবং আপনার ক্ষেত্রের উপর নির্ভর করে তাদের কমপক্ষে 3 থেকে 6 মাস সময় দিন। সাফল্যের জন্য নতুন ভাড়া স্থাপনের পাশাপাশি আরও পাকা কর্মীদের দক্ষতার বিকাশে সহায়তা করার জন্য চলমান প্রশিক্ষণের সুযোগগুলি সরবরাহ করুন।
   • উদাহরণস্বরূপ, আপনার সংস্থা প্রোগ্রামটিতে একটি নতুন আপডেট ব্যাখ্যা করার জন্য আপনার সফটওয়্যারটি ব্যবহার করে এমন একটি বিশেষজ্ঞ আনুন on উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি একটি রেস্তোঁরা পরিচালনা করেন তবে আপনার কর্মীদের খাবার ও পানীয় সম্পর্কিত জ্ঞান বাড়ানোর জন্য নিয়মিত স্বাদ গ্রহণ করুন।

3. 

   আপনার কর্মীদের যথাসম্ভব স্বায়ত্তশাসন দিন। কেউ মাইক্রো ম্যানেজড হতে পছন্দ করেন না, তাই আপনার দলের সদস্যদের যথাসম্ভব তাদের নিজস্ব শর্তাদির কাজগুলি সম্পন্ন করুন। আপনি যদি আপনার দলকে প্রশিক্ষণ দেন এবং উচ্চ মনোবল বজায় রাখেন তবে আপনি বিশ্বাস করতে পারেন যে তারা অবিচ্ছিন্ন তদারকি না করেই তাদের দায়িত্ব পালন করবে।
   • গাইডলাইনস এবং ডেডলাইনগুলি সেট করা একটি জিনিস তবে আপনার দলের কাঁধে ক্রমাগত অনুসন্ধান করা মনোবলের পক্ষে ভাল নয়। আপনার কর্মীরা যদি মনে করেন যে আপনি তাদের প্রতি বিশ্বাস স্থাপন করেন তবে আপনার কর্মক্ষেত্রটি অনেক সুখী এবং আরও উত্পাদনশীল হবে।

4. 

   পরিস্কার কর্মক্ষমতা লক্ষ্য এবং পুরষ্কার স্থাপন করুন। নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করুন এবং এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য উত্সাহগুলি সনাক্ত করুন। দলের সদস্য যখন কোনও লক্ষ্য অর্জন করেন, তখন অবশ্যই তাদের কঠোর পরিশ্রমকে জনসমক্ষে স্বীকৃতি দিতে ভুলবেন না।
   • উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রতি মাসে শীর্ষ বিক্রয়কর্মীকে উপহারের শংসাপত্র দিয়ে পুরস্কৃত করতে পারেন এবং তাদেরকে কোনও সংস্থা-ব্যাপী অনলাইন ফোরাম বা বুলেটিন বোর্ডে কুদো উপহার দিতে পারেন।
   • পরিষ্কার লক্ষ্যগুলি আপনার দলকে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়েছে তা বুঝতে সহায়তা করতে পারে, উত্সাহগুলি উত্পাদনশীলতাকে উত্সাহিত করতে পারে এবং জনসাধারণের প্রশংসা কর্মীদের দেখায় যে আপনি তাদের কঠোর পরিশ্রমকে স্বীকৃতি দিয়েছেন।

সম্প্রদায় প্রশ্ন এবং উত্তর

একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশে অবদান কী?

লরেন ক্রাসনি
এক্সিকিউটিভ, স্ট্র্যাটেজিক এবং পার্সোনাল কোচ লরেন ক্রাসনি সান ফ্রান্সিসকো বে এরিয়াতে অবস্থিত তার পেশাদার এবং ব্যক্তিগত কোচিং পরিষেবা, নেতৃত্ব এবং নির্বাহী কোচ এবং রেইগানাইট কোচিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা। তিনি বর্তমানে স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ বিজনেসে এলইডি প্রোগ্রামের কোচিং করেছেন এবং ওমদা স্বাস্থ্য এবং আধুনিক স্বাস্থ্যের প্রাক্তন ডিজিটাল স্বাস্থ্য কোচ।লরেন কোচ প্রশিক্ষণ ইনস্টিটিউট (সিটিআই) থেকে তার কোচিং প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছিলেন। তিনি মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মনোবিজ্ঞানে বিএ করেছেন।

এক্সিকিউটিভ, স্ট্র্যাটেজিক এবং পার্সোনাল কোচের ইন্টিগ্রিটি, সহযোগিতা, উত্সর্গ, উদ্দেশ্য এবং সহানুভূতি এগুলি যে কোনও ইতিবাচক কাজের পরিবেশে গুরুত্বপূর্ণ মূল্যবোধ। তারপরে আপনার কোম্পানির অনন্য স্পিনটিকে আপনার মূল মূল্যগুলিতে রাখাই গুরুত্বপূর্ণ। এছাড়াও, এটি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি সহকর্মীদের সাথে জুটি বেঁধেছেন এবং অফিসে বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের ভিত্তিতে দল তৈরি করেছেন। লোকেরা যদি সে সাথে মিলিত হয় তবে তাদের কর্মক্ষেত্রকে একটি ইতিবাচক পরিবেশের সন্ধান করার সম্ভাবনা বেশি।

পরামর্শ

• টিম ওয়ার্কের প্রচারের জন্য, সম্মেলন কল, গ্রুপ পাঠ্য এবং ইমেল, হার্ড কপি মেমো এবং ভিডিও চ্যাট পরিষেবা সহ যথাযথ যোগাযোগের চ্যানেল সরবরাহ করুন।
• আপনি শ্রম আইন মেনে চলছেন তা নিশ্চিত করার জন্য একজন আইনজীবী আপনার কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি পর্যালোচনা করা বুদ্ধিমানের কাজ।

উইকিউইউতে প্রতিদিন, আমরা আপনাকে এমন নির্দেশাবলী এবং তথ্যে অ্যাক্সেস দেওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করি যা আপনাকে আরও সুরক্ষিত, স্বাস্থ্যকর, বা আপনার মঙ্গল বাড়িয়ে তুলতে আপনাকে আরও উন্নত জীবনযাপন করতে সহায়তা করবে। বর্তমান জনস্বাস্থ্য এবং অর্থনৈতিক সংকটগুলির মধ্যে, যখন বিশ্ব নাটকীয়ভাবে পরিবর্তন হচ্ছে এবং আমরা সকলেই প্রতিদিনের জীবনে পরিবর্তনগুলি শিখছি এবং খাপ খাইয়ে নিচ্ছি, মানুষের আগের চেয়ে আরও বেশি উইকি দরকার। আপনার সমর্থন উইকিউকে আরও গভীরতর চিত্রিত নিবন্ধ এবং ভিডিওগুলি তৈরি করতে এবং বিশ্বস্ত লক্ষ লক্ষ মানুষের সাথে আমাদের বিশ্বস্ত ব্র্যান্ডের নির্দেশিক সামগ্রী ভাগ করতে সহায়তা করে। আজকে উইকিতে কীভাবে অবদান রাখবেন তা বিবেচনা করুন।